近日，中關村、港澳臺等一批高精尖人工智能項目前來佛山進行產業對接。此前，在第十屆國際發明展覽會暨第三屆世界發明創新論壇上，全國首個呂克·蒙塔尼實驗室、生態環保廁所、開放式磁共振應用國家重點實驗室、5G芯片射頻技術等全球頂尖科技項目也簽約落戶佛山。推進這些項目對接落地的正是中國發明成果轉化研究院（以下簡稱研究院）。

　　研究院成立于2017年9月，落戶佛山，輻射粵港澳大灣區，面向全國和世界，意在打破科技成果轉化瓶頸，探索創新成果轉化應用新模式。該院院長錢為強透露，研究院未來將與金融部門合作，成立投資委員會，為研究院簽約項目提供無抵押貸款。此外，還將利用自帶的知識產權運營平臺為項目布局專利，探索我國科技成果轉化新模式。

　　為外來項目找對產業進行精準對接

　　紫外線可用來提高污水排放再利用率？來自臺灣的青凈光能科技股份有限公司研發的復合式高級氧化技術，為我國治理嚴重的水污染提供了一條解決新路徑。

　　“與傳統的細菌分解污染物方式相比，復合式高級氧化技術可快速有效地大規模分解和降解有機污染物，分解時間由原來的7—10天縮短到1天以內，水循環利用率提高到4次以上?！睋摴究偨浝砝畲笄嗖┦拷榻B，利用該技術，他們已研發出防水紫外線燈管等產品，主要解決工廠和各個行業所產生的污水排放問題。

　　“我對內地技術創新的未來發展持樂觀態度，希望能在內地進一步發展?！苯衲?月，在研究院的安排下，他來到佛山與當地企業進行深入對接。讓李大青印象最為深刻的是，研究院為其提供了精準的產業對接。

　　在李大青來佛山之前，研究院走訪了佛山當地對環保有需求的所有企業，后來找到一家環保領域里的龍頭企業?！斑@家企業從事固廢處理，雖然他們覺得需要進行污水處理，但一直說不清楚所需的具體技術。通過深入了解才知道該企業希望能凈化固廢處理過程中產生的污水?！毖芯吭焊泵貢L龔雪回憶說，當時他們覺得企業的技術需求和李大青的技術很合拍。

　　于是，在研究院的牽線下，李大青帶著技術來與該企業對接?！安贿^我原有的技術屬于小規?；秶幚?，現在需要針對不同企業的污水成分，再進一步研究，這樣又促進了我的項目創新?！崩畲笄嗾f，“作為技術研發者，我最清楚自己技術，但我不了解哪些客戶和產業需要我的技術。如果單憑個人‘散打’去找，難上加難?！蹦壳?，雙方正在做進一步的合作對接。

　　“精準對接是我們選擇項目落地轉化的首要要求。向上主動對接國家產業政策，根據產業政策導向布局對應技術；向下匹配當地產業基礎和優勢，讓成果精準對接產業和企業?！卞X為強如是說。

　　專利布局助落地成果走得更穩更好

　　薄如蟬翼的全柔性LED屏不僅可以貼在玻璃墻、魚缸上，還能任意彎曲成波浪形、螺旋形，能剪裁成三角形屏幕并組成金字塔，香港人袁錫鴻研發出的柔性LED屏已成功走進美國、英國、日本等國際市場。美國紐約時代廣場的大屏幕，就出自袁錫鴻之手，自2008年投用至今已達10年之久。

　　袁錫鴻專注研發柔性LED屏已有10余年，產品也成功打進國際市場，但一直沒進入內地市場?！氨M管內地市場前景廣闊，但因對政策、市場都不熟悉，不知道該怎么做。我擔心自己這條‘小魚’會被‘大魚’吃掉，全部的研發心血被白白浪費掉?！痹a鴻笑著說。

　　因參加過中國創新創業大賽港澳臺賽，袁錫鴻結識了龔雪。今年5月，龔雪帶隊到訪香港，邀請袁錫鴻落戶佛山。一個月后，袁錫鴻人生第一次來到佛山，完備的產業鏈讓他心動。最終是“研究院提供的知識產權保護措施”讓他打消顧慮，下定決心落戶。

　　“袁錫鴻只在海外進行專利布局，國內的專利申請為零，并且他不了解內地LED產業的情況，貿然進入內地市場對其極其不利?！饼徰┱f，為此，研究院自帶的知識產權運營平臺根據他原有的專利情況進行檢索，制作專利地圖，告訴他哪些專利應該進行核心保護，以及產業的警戒點，“從而幫他一步一步對接內地市場，走得更穩、更好”。

　　“技術研發者擔心知識產權得不到保護，這是成果轉化中遇到的共性問題?！卞X為強認為，成果轉化除了離不開完整的產業鏈和雄厚的產業基礎支撐外，更需要強有力的知識產權保護，才能讓技術研發者放心、放膽轉化技術，“我們這套專利布局模式能解決研發者的后顧之憂”。

　　8月，在研究院的協助下，袁錫鴻正式成立了佛山柔幕科技有限公司。他說：“未來將把70%的精力放到內地，推動產業發展?！?

　　打造合適的轉化氣候讓科研種子快速生長

　　蘇州本然微電子有限公司（以下簡稱蘇州本然）董事長張達泉的5G芯片射頻技術項目剛與研究院簽訂了合作協議。他表示，該技術項目既是早期項目，又屬于戰略性新興產業，很多投資人都不愿意投資，但研究院卻敢于提早布局。

　　“浸泡”產業界多年，錢為強十分清楚科技成果轉化的痛點?！昂芏喑晒D化的主體單位是科研院所，由于體制所限，難以和市場接軌，缺乏懂成果轉化的人才、團隊，以及轉化技術的評價體系?！币虼?，在構建研究院時，錢為強著力打造管理、技術、投資三大團隊，基本涵蓋了成果轉化中所需的資源，將科研成果產業化落地的模式設計為集引進項目、融資和上市為一體?！斑@樣我們從頭到尾都有孵化轉化的能力，不至于一點風吹草動，某個企業立刻死掉。所以我們敢投蘇州本然這類的項目?！?

　　他創新性提出“五維技術評估+三維價值評價+五維人才與團隊評估”的項目篩選標準?！拔覀儗嵤﹫F隊引進模式，而非零敲碎打。即使項目符合產業要求，經評估后發現團隊不符合，也不敢引進?！卞X為強認為，只有發揮團隊整體協同作用，才是推動成果轉化的關鍵。

　　“我們現有的兩層辦公樓都坐不下，因為不停的有項目引進來。氣候適合了，種子就能生長?！卞X為強表示，接下來，會陸續在中國香港、澳門和美國成立分院，將各地核心技術調動起來，打造世界級的“人才+科技”矩陣，成為成果轉化的重要支撐平臺。（本報記者 葉青）